Imagen: By Freepicks
🏆 Si se gestiona bien, tenemos el éxito asegurado.
Pero hacerlo bien no es fácil.
🔴 Y las consecuencias de un pequeño fallo pueden ser ENORMEMENTE desastrosas.
¿Cuáles son los fallos más frecuentes que nos han contado nuestros clientes?
1️⃣ Falta de control y seguimiento del inventario
📌 Error: No contar con un sistema de gestión adecuado o actualizar los registros manualmente.
⚠️ Consecuencia: Falta de visibilidad sobre los niveles de stock, pérdidas por obsolescencia o robos, y dificultad para planificar compras.
2️⃣ Sobrestock o acumulación excesiva
📌 Error: Comprar más productos de los necesarios sin una estrategia clara.
⚠️ Consecuencia: Costes de almacenamiento elevados, productos obsoletos o deteriorados y falta de liquidez para otras inversiones.
3️⃣ Falta de stock o roturas de inventario
📌 Error: No prever la demanda y quedarse sin productos en momentos clave.
⚠️ Consecuencia: Pérdida de ventas, clientes insatisfechos y daño a la reputación de la empresa.
4️⃣ No prever la demanda correctamente
📌 Error: No analizar datos históricos, tendencias o estacionalidad del mercado.
⚠️ Consecuencia: Exceso o falta de stock, problemas de flujo de caja y pérdida de oportunidades de negocio.
5️⃣ Gestión ineficiente de proveedores
📌 Error: No tener acuerdos claros o depender de un solo proveedor sin alternativas.
⚠️ Consecuencia: Retrasos en la reposición de stock, costos elevados y posibles interrupciones en la cadena de suministro.
6️⃣ Gestión ineficiente del reparto
📌 Error: No contar con un sistema de reparto que optimice los tiempos y las condiciones de la carga.
⚠️ Consecuencia: Carga perdida, estropeada y pérdida inmediata de clientes.
7️⃣ No utilizar tecnología adecuada
📌 Error: Gestionar el stock manualmente o con sistemas obsoletos.
⚠️ Consecuencia: Errores en los registros, falta de automatización y dificultades para tomar decisiones estratégicas.
7️⃣ No realizar auditorías ni controles periódicos
📌 Error: Confiar en los registros sin verificar básicamente el inventario.
⚠️ Consecuencia: Pérdidas por robos o errores contables y falta de alineación entre stock real y sistema.
Una mala hashtag#gestióndestock puede generar altos costos, pérdidas de clientes y problemas financieros. Contar con herramientas tecnológicas, optimizar procesos y analizar datos de demanda puede marcar la diferencia en la eficiencia y competitividad de una empresa.
💡 Y en la optimización de procesos entramos nosotros.
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